Projets spéciaux & situations stratégiques

Certaines situations ne rentrent pas dans une seule case.

 Un projet est bloqué. Un partenariat est sous tension. Une entreprise doit changer de mains. Une occasion se présente.
Ces situations s’enlisent faute de temps ou de mandat clair. Les occasions refroidissent. Les positions se durcissent.
Je suis le plus utile pour clarifier l’essentiel et définir la prochaine étape. 

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Quand j’entre en jeu

Quand ça bloque

Quand il faut connecter les bonnes pièces

Quand il faut ouvrir une nouvelle porte

 Une négociation, un partenariat, un projet ou une décision n’avance plus, et le vrai blocage n’est pas toujours évident.


Je clarifie ce qui bloque et j’aide à trouver une prochaine étape viable.

Quand il faut ouvrir une nouvelle porte

Quand il faut connecter les bonnes pièces

Quand il faut ouvrir une nouvelle porte

 Un nouveau marché, une acquisition, un partenariat, une source de capital ou une idée doit être exploré, mais personne n’a le temps de s’en occuper.


 Je peux l’explorer discrètement, sans créer de bruit inutile dans l’organisation, puis revenir avec des options concrètes. 

Quand il faut connecter les bonnes pièces

Quand il faut connecter les bonnes pièces

Quand il faut connecter les bonnes pièces

 L’occasion est peut-être déjà là, mais il manque le capital, la structure, la relation, l’information, le bon message ou la bonne personne. 


Je cherche la pièce manquante et j’aide à transformer l’occasion en quelque chose de concret.

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Ce qui a façonné mon regard

 J’ai surtout appris en bâtissant mes propres projets. J’ai créé une entreprise de construction, développé une entreprise immobilière, étudié les arts martiaux en Chine avant de les enseigner, lancé un studio de balado avec un associé et développé mes propres projets en technologie et en création.


 Passer d’un univers à l’autre m’a appris à reconnaître des patterns entre différentes disciplines. Les questions reviennent souvent : Qu’est-ce qui se passe réellement? Qu’est-ce qui bloque? Où est le levier? Quel est le message? Qui doit être impliqué?


Ma thèse de travail est simple : la valeur est souvent déjà là. L’occasion consiste à trouver la structure, la relation ou le catalyseur qui permet de la libérer.

Quelques repères

  • Création et vente d’une entreprise de construction
  • Recherche, financement et réalisation de transactions immobilières
  • Création de projets dans les médias, l’éducation et la technologie
  • Négociation de situations complexes entre partenaires et parties prenantes

Comment je travaille

On se parle

  Vous m’expliquez ce qui se passe, ce que vous voulez accomplir et où les choses bloquent.  

On définit ce qui compte

 On clarifie le vrai problème, le résultat recherché et ce qui doit être compris ou communiqué pour faire avancer la situation. 

On définit le mandat

  On s’entend sur la stratégie, mon rôle, le niveau d’autonomie dont j’ai besoin et les ressources disponibles. 

On structure la collaboration

  Selon la situation, je peux travailler à forfait, sur une base mensuelle, avec une composante liée au succès ou, dans certains cas, participer directement à l’occasion. 

Je me mets au travail

 Je me mets rapidement à niveau, je passe des appels, je rencontre les bonnes personnes, je teste les hypothèses, je négocie, je gère les conversations difficiles, j’ouvre des portes et je cherche les leviers.  

On fait avancer les choses

  L’objectif est d’avancer : une décision, une entente, une nouvelle relation, une structure viable ou une prochaine étape claire. 

Quand faire appel à des spécialistes

 Je ne suis ni avocat, ni comptable, ni conseiller en placement, ni courtier. Lorsqu’une expertise spécialisée est nécessaire, je fais appel aux bons professionnels et je continue de faire avancer l’ensemble du mandat. 

Ce que j’explore

 

 

Je m’intéresse particulièrement à :

  •  Relève d’entreprise, entreprises en difficulté, actifs sous-utilisés & situations spéciales
  •  Acquisitions, relève & ''Exit''
  • Accès aux marchés, occasions transfrontalières & partenariats stratégiques
  • Applications concrètes des technologies émergentes
    Storytelling, positionnement & communication stratégique 



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ou écrivez-moi à gab.gabcaron@gmail.com